РАСТУЩИЙ РЫНОК РОССИИ БОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЕН, ЧЕМ РЫНОК ЕВРОПЫ
А.Н. Фризен, генеральный директор ОАО «Севкабель-Холдинг»: Прошедшие пять лет показали, что мы умеем развиваться и расти: каждый год объемы нашего производства увеличивались в 1,5 раза. В итоге через пять лет мощности увеличились в 7 раз. Такой качественный скачок мы осуществили за счет модернизации, обновления производства и сделок по слиянию и поглощению. Мы инвестировали в модернизацию почти 1 миллиард рублей в 2007 году. Текущие инвестиции 2008 года составят 1,5 миллиарда рублей, в том числе и в техническое перевооружение. Общая сумма инвестиций на 2008 год несравнимо выше, потому что проекты в Окуловке и Саранске по строительству новых линий оцениваются в несколько миллиардов рублей каждый, и цифры по итогам их реализации можно называть года через три. Рост — критерий важный, и его темпы нас устраивают, но он — не единственный фактор успеха бизнеса. Главное — эффективность с позиции прибыльности и того места на рынке, которое предприятие занимает по своей конкурентоспособности. В этом плане наша задача на ближайшие годы — развиваться за счет внутренних резервов, за счет увеличения объемов производства предприятий. Оптимизация и специализация, выбор ниш рынка кабельно-проводниковой продукции, которые нам интересны, — вот что записано в наших планах. Хотя слияния и поглощения мы тоже рассматриваем как фактор усиления позиций на рынке. Дальнейшие планы холдинга по развитию громадны. К примеру, у нас запущен ряд проектов, которые позволят «Севкабелю» стать в ближайшие 3 года эффективной и прозрачной компанией для инвесто ров и потребителей. Мы запланировали перейти на отчетность по МСФО, и нашу компанию переход на международный стандарт отчетности не пугает, мы готовы стать более открытыми. В этом векторе повышения прозрачности находит отражение и то, что компания должна быть в любой момент готова выйти на IPO, и мы смотрим в эту сторону. С другой стороны можно быть прозрачными и понятными инвесторам, не проводя размещения. Это вопрос перспективы, а сейчас у нас этап модернизации и экспансии. На сегодня доля товаров, которую мы экспортируем, невелика. В основном мы поставляем нашу продукцию в Белоруссию, Украину, Казахстан, есть поставки в дальнее зарубежье, были поставки на АЭС «Бушер» в Иран. Для нас это индикатор: насколько наша продукция конкурентоспособна на мировом рынке по цене и качеству. Поэтому внимание экспортным поставкам мы уделяем серьезное. В то же время надо сказать, что в секторе серийной продукции нас на рынках Западной Европы особо не ждут. По отдельным видам кабеля ситуация может отличаться от общей картины: могу привести в пример «Донбасскабель», успешно осуществляющий поставки в Индию, Вьетнам и в страны Восточной Европы и имеющий намерения войти на рынок Западной Европы. Кабели, которые он поставляет, обладают рядом уникальных свойств, и тут есть наш интерес. То есть, те виды продукции, где заложена не только конкуренция с точки зрения цены, а где видны плоды интеллектуальной собственности, ноу-хау — это интересно. А поставки в Европу кабеля с низкой рентабельностью нас не сильно привлекают. Растущий рынок России более интересен. Есть доля нашей продукции в компаниях, выделившихся из РАО ЕЭС. В нашей работе для энергетиков мы делаем все, чтобы участвовать в проектах по высокому напряжению.
Статья опубликована в журнале "Кабель-news" Спецвыпуск 2008
|
